Message de monsieur Robert Dion
29 janvier 2020
À l’ensemble de la communauté de la Faculté des arts
LE RECRUTEMENT
Le financement de l’université étant relié à la fluctuation du nombre d’« Équivalent en étudiant à temps plein » (EETP), il va sans dire que la baisse des effectifs affecte directement notre capacité à entreprendre et à mener à terme nos projets. Le budget révisé de l’UQAM a ainsi permis de déterminer que le déficit de cette année serait de 9 M$. Dans ce contexte, le recrutement constitue une stratégie de développement essentielle, particulièrement dans une Faculté comme la nôtre où certaines petites unités sont plus exposées aux effets de la diminution de la clientèle.
Il ne saurait être question de nous résigner à la décroissance, à l’attrition des ressources et à l’effondrement du nombre de nos charges. Comme nous sommes tenus d’obtenir des résultats à court terme, je crois qu’un effort particulier devrait être mis sur la promotion des programmes d’études supérieures, dont la spécificité et l’excellence sont reconnues et qui, en raison de la pondération du nombre d’EETP qui leur sont liés, procurent des revenus plus substantiels. D’une manière plus générale, toutefois, il importe de maintenir, dans nos efforts de développement et de promotion, un équilibre entre les programmes de tous les cycles, entre les programmes « ciblés » (les programmes pluridisciplinaires et de création, le design, la danse, les études féministes, la muséologie, la sémiologie, etc.) et les programmes plus généralistes (les études littéraires et théâtrales, l’histoire de l’art, les programmes d’enseignement, etc.), puisque c’est précisément cet équilibre qui a fait de notre Faculté un premier choix pour les étudiants.tes de nos disciplines. À n’en pas douter, la situation exige que nous prenions des décisions concertées, stratégiques, viables et en accord avec les objectifs de la Faculté.
J’entends, bien sûr, poursuivre les initiatives mises en place par la doyenne par intérim. La participation de la Faculté à des foires internationales, la mise en ligne de certains programmes qui s’y prêtent (telle la maîtrise en enseignement des arts), l’ajout d’une nouvelle ressource à la Faculté pour la planification stratégique constituent, indubitablement, autant de pas dans la bonne direction. À ces initiatives de recrutement, il faudrait encore ajouter l’inclusion des chargés.ées de cours et des Comités de liaison locale, et la mise en valeur accrue des succès de nos diplômés à travers une collaboration plus étroite avec le Conseil des diplômés. L’intensification de la collaboration avec la Faculty of Fine Arts de l’Université Concordia, notre université « sœur » pour ainsi dire, par de nouvelles initiatives conjointes et des échanges, représente également une voie à explorer. Il reste que notre meilleur atout pour contrer la chute des effectifs, c’est notre travail collectif sur nos programmes. Cet enjeu fera l’objet de mon prochain communiqué.
Robert Dion
Professeur titulaire au Département d'études littéraires
Directeur du Centre de recherche interuniversitaire sur la littérature et la culture québécoises
candidat.robertdion@uqam.ca
Site Web : robertdion-decanat-arts2020.uqam.ca